《别独自用餐》 P319

• 如果你和人脉广的人来往，你也会广结人脉；如果你和成功人士打交道，你自己也更有可能取得成功

• 通常我们认为贵人，是在职场出现重大转折、重大事件时提供帮助的人，而这是可遇不可求的。
• 职场中给我们长期提供帮助的人，才是值得我们投入时间和精力建立和维护关系的真贵人，也就是作者所说的身边“智囊团”成员
• 就是这两类人，他们分别是：1.师徒 2.握有关键信息的人，下面咱们一一展开来说

一、师徒

如今四处提倡匠人精神的趋势下，企业也越来越重视在常规培训之外，鼓励员工建立师徒制。从企业的角度出发，很多隐性的知识无法穷尽地写到文件中，却可以透过古老的师父带徒弟传递并保留下来。同时师徒关系也是一个人贯穿职场生涯的重要关系。但双方关系必须是互利、双赢的

• 到底该寻找什么样的人来做自己的师父呢？

a) 有精力有意愿帮助你的人

• 好的师父会帮助你推荐关键职位、劝说负责人选择你，并对你的表现进行指导
• 当你站上舞台，师父会让你成为关注点，使所有人注意你的能力和潜力。如果你犯了错误，或周围人对你有敌意，师父会施以援手，至少第一次会这样

b) 能够帮助你得到提拔的人

• 很多人认为师父是教导自己技术的人。但更应该注意的是，在职场师父是职场人建立权利基础、人际基础的引路人
• 所以，师徒间有效的指导关系通常要源于师父拥有的权利
• 他们掌握着有关公司、行业以及相关职能的大量高价值信息。他们人缘好、朋友多。有出众的业绩和个人技能。他们的岗位通常很重要，可以控制很多实质性资源。这种强大的权利基础使他们更有效地发挥良师的作用
• 选择师父的第二条，师父拥有强大的权利和关系基础，可以有效帮助自己提升

如何赢得师父的青睐呢？

a) 管理者会把精力和资源投入到值得帮助的人才身上

• 如果你有才华和想法，那就别让它们埋在沙子里。在关键时刻的展示并证明你的才华，让师父看到你有栽培的可能性

b) 师父会选择特别渴望得到自己支持的人

• 即使你才华出众，不懂得主动出击，也不容易赢得师父的关注。尤其是职场新人，脸皮要厚一点，懂得主动求教。成功为自己找到好师父的人，总会主动寻求个人发展指导、反馈和拓展任务

c) 主动为师父提供帮助

• 很多高管选择带徒弟只是出于自我实现，希望有人可以把自己的经验和理念继承和实践下去
• 但还有很多高管作为师父，是需要有能力的徒弟支持自己，帮助自己完成更艰巨的任务

二、掌握关键信息的人

关键信息是指支持你判断工作重要优先级，或取得关键进展的信息。职场中哪些人握有这些信息呢？首先老板和工作联系紧密的同事是一定的。另外还有一些容易被忽视的人

a) 首先是公司内部高管助理

如果你的职级还不够高，高到可以直接与高管探讨公司的战略和某项工作的重要性。那我建议你跟高管助理搞好关系。他们最了解自己老板的动态，在恰当的时候提醒你一句，就足够了

b) 另外要提醒你重视的是外部供应商

有一部分供应商和外部客户，是你的key50，需要你每个月至少与他们其中一些人通过一次话、聊个一次天，了解行业正在发生什么，有那些值得你注意的消息